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下班後和同事到賣場找尋需要的商品,但是都覺得價位偏高,
而且商品選項也不多,於是上網搜尋,比較各大品牌的評價與
價格,最後選購了Nike Epic React Flyknit - 12189288 ,因為不論評價或價格都
讓我很滿意
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商品訊息功能
商品訊息描述
每步皆有舒適體驗
Nike Epic React Flyknit 女款跑鞋可提供驚人的舒適體驗，讓你一路暢跑到底。Nike React 泡綿緩震系統靈敏卻輕盈、耐久但柔軟。看似互斥的機能造就出色驅動感，不只增強往前邁進的感受，更讓跑步饒富樂趣。
靈敏得不可思議
Nike React 的彈性感受驚人無比。只要雙足著地，泡綿即會迅速反應每一步的衝擊。每一步踏得愈用力，反彈的推進力就愈大。與同樣柔軟的 Nike Lunarlon 相較，React 能夠多給您 13% 的推進力回饋。
感受如初次奔跑
泡綿外底會反映您的努力與奔馳數英里的磨損，但仍能抵抗壓力並維持原狀。經過 Galen Rupp 等冠軍跑者的測試，此鞋款的緩震系統在奔馳約 300 英里後，穿著感受仍如新鞋。就如每次跑步時皆有令人躍躍欲試、新奇無比的體驗。
給雙足暖暖的擁抱
Flyknit 材質可貼合足型，創造舒適緊貼、擁抱一般的感受。靴筒式結構讓鞋舌與鞋面合而為一，如此便能消除傳統鞋舌對腳背造成的壓力。結合 React 的足底彈性柔軟感受，提供仿若在地毯上穿著拖鞋的體驗。
抓地力最佳化
為了盡可能維持輕盈，此鞋款的抓地力設計僅放置於重要部位。資料顯示，腳尖及腳跟的橡膠區域有助您牢牢抓住地面並往前推進。
更多詳細資料
- 腳跟穩定座能穩定您的雙足後跟，有助減少雙足落地的震動
- 合成麂皮後跟內裡，有助避免足部滑動和水泡
- 重量：195 公克 (女款 8 號)
Flyknit Origins
Nike Flyknit 技術靈感源自於跑者們的寶貴意見，他們持續追求如襪子般的極致貼合機能，希冀能發掘讓人感覺不到存在的跑鞋。於是 Nike 與一組由程式設計師、工程師與設計師組成的團隊攜手合作，展開為期四年的研發任務，目標是開創能回應此需求的技術，讓針織鞋面的靜態屬性可同時兼顧結構感和耐久性。接下來則是要將支撐力、靈活度和透氣性精準配置在單一層體上，同時進行微調。結果便是羽量輕盈、貼合足型且幾乎完全沒有接縫的鞋面。除了擁有前所未見的精準貼合度，利於發揮最佳表現之外，相較於傳統製鞋的剪裁及縫製過程，平均還可減少 60% 的材料浪費。每雙 Flyknit 鞋款相當於使用了六個回收塑膠瓶，讓數百萬磅的材料免於被送至垃圾掩埋場的命運。
Nike Flyknit 是一種由聚酯紗線製作而成的鞋面技術，它不僅具有輕量、彈性和耐久等特色，同時也透過線與線自然交錯形成的孔眼，增加了鞋面的透氣性。由於 Flyknit 鞋面材質和工藝的特殊性，左右兩隻鞋所呈現的花紋和顏色有可能無法完全一致。
時尚商品
請注意，同款但不同配色的產品有可能在材質等方面有些許差異，本頁面中的產品介紹內容僅供參考，產品確實的資訊請以實物為準。
哪裡買
這款跑鞋的主要性能優點是什麼？
Nike Epic React Flyknit 結合 Nike React 泡棉中底和 Nike Flyknit 鞋面，不僅輕盈柔軟，而且每一步都能感受到充足的回彈力道。Nike React 泡棉的能量回傳率比 Nike Lunar 泡棉高出 13%，賦予柔軟著感和迅敏步伐。與 Nike LunarEpic Flyknit 2 相比較，Nike Epic React Flyknit 的重量輕了 5%、柔軟度提升 11%，而且能量回傳率高了 10%。
什麼是 Nike React？
Nike React 泡棉是 Nike 自家研發的獨特合成材質，為跑者帶來更輕、更柔軟、回彈效能更佳的腳感體驗，而且耐磨性更勝 Nike Lunar 泡棉。以前，我們只能讓產品偏重表現其中一種優越性能，難以將四種性能全面兼顧，但隨著 Nike React 技術問世，這四個問題同時迎刃而解了。
這款跑鞋耐穿嗎？
Nike React 專為跑者設計，具有出色的耐磨性。Nike React 技術已取得專利，這種泡棉無論是回彈效能或耐磨性都更勝 Nike Lunar 泡棉一籌。我們從測試中得知，跑鞋外底的泡棉越多，橡膠防護越少，React 的性能就越出色，因此我們刻意將橡膠包覆率降到最低。我們在測試中確實看到外底泡棉有些磨損和破裂，但我們相信就算泡棉會受到磨損，減少外底包覆所帶來的好處一定更有價值。此外，我們的測試人員也指出，即使跑鞋出現磨損，卻絲毫無損 Nike React 帶來的絕佳跑步體驗。
Nike Epic React 的尺寸剛好合腳嗎？
Flyknit 材質可貼合足型，創造舒適緊貼、完美包覆又合腳的感受。若偏好稍寬鬆的穿著感受，則建議你選購大半號的款式
Nike React 的材質是 EVA 嗎？
不是，Nike React 泡棉的主要材質是一種我們已取得專利的合成橡膠，因此 Nike React 泡棉僅此一家，別無分號。
開發過程耗時多久？
為了塑造 Nike React 泡綿中底的獨特合成材質，我們嘗試了 400 多種不同的化學物質及處理工序組合。此外，我們還請頂尖跑者及一般跑者進行了 17,000 英里的測試。
Nike 舉行測試的地方只有美國嗎？還是在其他國家/地區也有測試？
測試地點不只美國，也包含全球許多地區。為了確保鞋款能為跑者帶來傑出機能，我們力求在所有環境條件和表面進行測試。
有哪些運動員參與了開發過程？
我們邀請了一些頂尖跑者及一般跑者進行了 17,000 英里的測試； 頂尖跑者包含 Eliud Kipchoge、Galen Rupp、Evan Jager、Emily Infield 和 Colleen Quigley。
Nike React 和 Nike ZoomX 有什麼不同？
Nike React 技術和 Nike ZoomX 中底緩震系統都十分輕盈柔軟，且反應靈敏； 不過 Nike ZoomX 的主要設計訴求是速度，因此在快速跑步鞋款系列中可表現出無與倫比的能量回傳機能，而 Nike React 泡棉主打的，則是一項產品兼具四項主要優點：柔軟、靈敏、輕盈、經久耐磨。
戰利品
產地： 越南
商品訊息特點
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
70億超商剩食 加盟主VS.總部衝突 告白
: 其實，超商與加盟主早為了進銷貨問題爭議多年。（商周攝影／楊文財）
場景一，深夜11點的便利商店——值大夜班的加盟主背對著我們，半蹲在鮮食架前揀貨。他熟練的把將到期的鮮食掃進塑膠籃，輸入電腦報廢，再拖到倉庫內，展開垃圾袋，唰唰唰的撕開外包裝，不到10分鐘，原先完好無缺的飯糰、涼麵和麵包已全數混成一團，變成一大包廚餘。
「我每天這樣丟，真的很怕出門被雷公打死！」他苦笑。
場景二，下午2點的超商總部會議室——「沒有人喜歡浪費，但食品安全是否該放在剩食議題之上？」一位主管回應質疑。
場景三，晚間10點的加班回家路上——「我剛買的地瓜，居然下一秒就變成垃圾……。」一位消費者對於店員在她結帳後即清除架上剩餘地瓜，覺得不甘願又浪費食物。
這三個場景，每天在我們身邊上演。它是一樁每年丟掉70多億元的超商剩食羅生門。
多進貨5％的潛規則……比起浪費，幹部更看重陳列
6月18日，報紙頭版登出斗大消息：全台3百位便利商店加盟主向環保署、立法院送出陳情書，控訴四大超商總部有「銷進比95％」的不成文規定，也就是門市進貨時，會被總部或其派來的區顧問等人，要求比平均銷量多訂5％，形成浪費。
他們指出，每間超商門市每天的報廢金額約為2千元，以全台1萬間門市來估算，每年就有70多億元的剩食，數字驚人。
主導陳情的中華國際連鎖加盟者交流暨權益促進會（IFRA）理事長陳縯家，直指背後原因，在於總部要求「豐富陳列」和避免「機會損失」。前者泛指商品必須五花八門，好刺激來客購買欲望；後者則是指消費者若買不到喜歡的商品，就等同門市少了一個生意機會。
「所以，區顧問永遠在要求門市多進貨，重視消費者觀感大於實際浪費！」他強調。
事實上，超商與加盟主早為了進銷貨問題爭議多年。去年和前年，兩大龍頭統一超商和全家便利商店，就曾分別遭公平交易委員會懲處5百萬元與3百萬元，起因正是「未於締結加盟前，向交易相對人（加盟主）完整揭露最低建議訂貨量或商品銷進比」，違反《公平交易法》第二十五條。
儘管日前高等行政法院判決統一超勝訴，主要理由是總部僅輕度干涉、柔性勸導加盟主訂貨，並未強迫，但這個總部、加盟主各執一詞的狀況，以及由此衍生出的剩食現象，仍值得探究。
多5％的訂購量，究竟是浪費，還是合理的決策？這場引發眾聲喧譁的超商剩食議題，究竟有沒有解？《商業周刊》為此走遍四大超商總部，並說服北中南合計近20名加盟主匿名受訪，尋求真相與解方。
加盟主控訴：不配合訂貨可能影響續約，誰敢拒絕？
我們的第一站，來到中台灣。幾位加盟主聊起總部對其陳情最早的回應——無強制進貨，僅提供建議訂購量，立刻拿出手機，展示Line上的區課群組對話紀錄反駁。他們的壓力，從每週一早上10點準時跳出的「上週戰情報告」開始。
那是一份有著30多項產品別的表格，如起司義大利麵、草莓年輪蛋糕等，以區為單位，每項產品在每間門市的進貨量、銷貨量與排名一目瞭然，甚至還列出該區業績前十名與後十名。「偏偏就看不出報廢量與庫存量！大家怕掉到後十名，訂貨時心裡就有底啦，」一名統一超加盟主坦言。
接著是區顧問（或稱營業擔當）的輔導。報廢太多當然不行，這代表加盟主管控商品的能力不佳，或對商圈判斷失準；但報廢量太少，區顧問也會關切，確認店內是否缺貨，並以還有成長空間為由，鼓勵多進貨。一名OK加盟主分享經驗，認為報廢落在進貨量的3％到5％之間，是最安全的範圍，換算每月廢棄約4萬元，「公司會稍微補貼，但加總起來，一年都能買一輛國產車了！」
3C那買最便宜多進貨，假如全數賣光，當然皆大歡喜。假如賣不好，最常見的情形，是由加盟主或區顧問自掏腰包吸收部分；報廢之餘，也無形中墊高了進貨數據，讓下一波訂購又得再衝更多量。
另一種常在推廣新品或促銷檔期出現的情況，是總部直接配貨，意指不須經過加盟主同意，產品即送達店內。例如萊爾富前陣子推廣「買鮮食送香蕉」活動，總部本意是幫助蕉農，「但門市根本負荷不了啊！一口氣進兩百多根香蕉，頂多保存6天，最後都爛掉了。這有比較不浪費嗎？」旗下加盟主直言。
當然，還有一種更極端的情況：若加盟主堅持不多訂貨，會發生什麼事？
「會被打進『配合度低』的黑名單，之後各種店檢（店鋪檢查）就容易落到你頭上來，」目前擔任全家店長的陳縯家說。
另一位統一超加盟主，翻開加盟合約到期時的重議新約辦法，除了經營績效須達標，更關鍵的項目是「區經理評估」，上頭寫著：「透過營運幹部觀察加盟主門市經營，與公司幹部互動及對公司經營理念表達看法，做為考核依據。」換句話說，幹部判斷你配合與否，將決定你能否順利續約。
總部喊冤：辛苦研發新品就怕賣不夠，報廢是必要損失
商發院前院長、高雄科大行銷與流通管理系教授許英傑分析，剩食是老議題，這次之所以引發大量加盟主陳情，主因是超商有兩大變動成本的壓力加劇，一是人力，只要遵循法規就很難節省；二就是報廢。
「第一項勢必會持續上升，大家只好轉而設法降低另一項。且超商密度越來越高，剩食恐怕只會日漸嚴重，」他警告。
我們帶著加盟主們滿滿的疑問，走進超商總部，試著找出平衡點。而四大超商最急於澄清的也是同一件事：否認設定多5％的進貨率。
「我們是第一次聽到這個數字！」OK總經理魏國志直言。統一超營運企畫部經理蘇志明則說：「銷進比是隨門市情況變動，依產品別也會不同，不可能直接用一個固定數字看全局，」他更秀出內部刊物首頁的啟事，上頭寫著：「若門市有任何經反應仍無法解決的問題，可來電總部。」
本周折扣蘇志明透露，統一超系統所建議的訂貨衡量數據，除了該產品在該門市的上週、上月、去年同期銷量之外，還要參考天氣、溫度、商圈特殊活動、平日週日或連假等等。加盟主握有主導權，可參考這些總部準備好的數據，自行訂貨。
既然所有超商都強調數據力，為何不能精準預估，反因數量浮動而造成報廢？今年初即在全家發表剩食專案的公共事務暨品牌溝通室部長林翠娟分析，主因有三：
第一，鮮食商品的訂購單位太小。攤開全家訂貨系統，包括飯糰、涼麵、米飯主食等，每一項至少都有5、6種口味，因此訂貨均為個別計算，例如一間門市共訂購15個麵包，但每一口味只有一到兩個。當銷量好壞的數量差僅限於一或二時，很難進一步預測。
第二，生產配送考量。目前超商多改為一日配送兩次，因此常溫品幾乎不會缺貨，可隨時補上。但鮮食因有效期問題，訂購數量較少，一旦出現缺口，以現行的生產配送循環，將無法即時補齊。
第三，權衡廣告預算。面對辛苦研發並砸下廣告的新品，超商最怕的就是功虧一簣，也就是帶起了話題但供貨不足，只能看著商機稍縱即逝。「我們就發生過啊！2016年酷繽沙大缺貨，到隔年才完全補起來，損失難以估計，」林翠娟坦言。
種種商業考量，讓超商業者雖然沒有規定銷進貨比，但確實養成了「進貨總要比實銷量多一些」的哲學。所產生的剩食與報廢，被視為必要損失。
為何不捐出食物？
缺食安配套，若出意外誰負責
「更進一步講，是台灣消費者被寵壞了！」長年研究服務業管理的台灣大學前EMBA執行長黃崇興分析，如今談到機會損失的意義，已經不單指客人沒買到所需商品，而是客人可能轉個身，就去了隔壁另一家超商，「當『顧客流失的成本』與『存貨成本』比例日漸懸殊，剩食就是可接受的犧牲，這在管理學上完全合理。」
目前，四大超商仍有其剩食對策。蘇志明坦言，統一超做過許多減少剩食的小實驗，如與高雄海洋科大合作將剩食做成有機肥、在店內販售賣相較差的「惜福蕉」、在大夜時段促銷關東煮等，但成效都普通，不如專心提升鮮食的產品力。
全家由科技著手，研發出「時控條碼」與「時間定價」，日後將在鮮食到期前幾小時，刷條碼時即會自動下折扣，以降價提升週轉率，又不用店員以人力一一改標。萊爾富則將重點放在增加冷凍、冷藏食品比重，減少販售保鮮期較短的鮮食。
OK超商6月初剛發表自動販賣機式的OK Mini新店型，並宣布將停賣「賣100賠50」的關東煮。魏國志透露，自去年10月起，透過強化盤點、設置即期品專區等策略，報廢已較去年同期減少兩成。
至於捐出熟食、幫助弱勢，目前則卡在食安風險。萬一受贈者吃了發生意外，責任究竟歸屬超商？物流公司？還是食物銀行？「剩食是道德議題，但食品安全必須在它之上，沒有選擇。」萊爾富營運總處協理游志強強調。
台灣服務業發展協會總顧問李培芬也指出剩食配送問題，需要政府協助打通環節，或有第三方協助支援冷鏈和物流，而非一味喊出「捐給弱勢」就行了。剩食，是一個龐大的系統性問題，但目前的台灣，似乎僅能仰賴某些公益團體單純的善意。
採訪結束已近下午1點。一位熱情的加盟主問我們：「要不要幫忙吃一點報廢品？」
他拉開冰箱，眼前是整齊排列的數十個飯糰，下層有成疊便當和涼麵，保冷櫃裡還有過期鮮奶和咖啡。這麼多，怎麼吃得完？他立刻如數家珍：「再加工就好啦！像冷凍的御飯糰最適合炒飯……。」
原文作者為蔡茹涵，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/x55xQd。
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